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7月16日，水投集团在1205会议室召开“两重”工作清单半年工作推进会。集团领导班子成员、各职能部门、直属单位、各分子公司负责人、中层助理及中级主管参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理覃建波主持。
会上，综合管理部通报各单位2026“两重”工作清单推进情况。各部门、直属单位、各分子公司依次汇报上半年“两重”工作开展情况及下半年推进工作计划。集团分管领导结合各自分管领域，安排部署下半年相关工作。
覃建波作工作点评及阶段性安排。他指出，各单位如实复盘半年工作，查摆问题客观，后续谋划清晰，分管领导部署精准。上半年集团“两重”工作总体平稳推进，但存在推进不均衡、攻坚力度不足、闭环管理缺位等问题。针对下半年工作，他提出三点要求：一是对标清单抓推进。所有“两重”任务要对照年度清单、倒排工期、挂图作战，做到任务到人、时限到天、进度可控。二是聚焦短板抓攻坚。针对滞后工作、薄弱环节，逐条制定整改举措，补齐工作差距，坚决杜绝拖延滞后、敷衍应付。三是压实作风抓落实。全体中层管理人员、主管及助理要扛起岗位职责，强化执行力、提升落实力，坚持常态化调度、常态化督办、常态化复盘，确保各项工作按期保质完成。
集团党委书记、董事长曹友良充分肯定上半年“两重”工作成效，认为整体推进有力、有序、有效，主要体现在三方面：一是依托三项制度改革纵深推进，各项工作保持良好连续性，干部职工干事状态整体向好；二是供水主责主业运行平稳，民生保障、安全生产等各项支撑举措落实到位；三是各项新增重点任务顺利起步，攻坚破局过程中涌现不少特色亮点。 曹友良指出，当前工作也存在短板差距，要求各单位警醒整改：一是各单位工作推进力度、干事状态不均衡，协同联动质效仍需提升；二是全体干部要牢固树立“一条船”整体思维，主动换位思考、抬高工作站位，摒弃本位主义，以集团公司整体效益最大化为目标统筹推进各项工作。 针对下半年“两重”工作攻坚落实，曹友良提出五项要求：一是深耕供水服务，筑牢风险防控底线。以供水服务提质为抓手，抓实管网运维、窗口服务、二次供水管理等全链条管控，全方位防范运营、安全、舆情各类风险。二是做强市场化实体业务，拓宽增收渠道。持续壮大市场化、实体化经营板块，丰富业务品类，稳步提升经营性收入规模，夯实集团营收增长根基。三是抢抓政策红利，做实项目谋划落地。主动对接上级各类扶持政策，系统做好项目策划、包装、申报全流程工作，推动政策资金转化为落地见效的实体项目。四是加快数智化建设，赋能集团转型升级。持续推进智慧水务、数字化平台搭建，以数字化、智能化改造驱动生产、服务、管理模式革新，实现水投集团高质量转型发展。五是强化党建廉政护航，保障企业行稳致远。坚持党建与生产经营深度融合，压紧压实党风廉政建设责任，以党建引领发展、以廉政守住底线，为集团持续健康发展提供坚强政治保障。
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