长虹倪润峰去世：他把长虹做到四川GDP的15%，退休金每月1000多元

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长虹倪润峰去世：他把长虹做到四川GDP的15%，退休金每月1000多元

倪润峰走了。

他当年把长虹做到占四川GDP的15%，退休后每月却只有1000多元，这到底是怎么回事？

他在1989年发起中国电视行业首场价格战，以30%的降幅与日本品牌正面硬碰，还大获全胜。

那么，日本家电后来怎么就不行了呢？

11月11日15时55分，长虹原董事长倪润峰在绵阳市中心医院去世，享年82岁，消息由长虹控股集团官网发布。

他被称作“中国彩电大王”，2018年还获得“改革先锋”称号。



要聊他怎么赢的，先得看看那些被他碰过的日本家电，当年有多风光。

二十世纪八九十年代，中国家电市场几乎由日本品牌占据，以松下、索尼、东芝、日立、三洋、夏普为代表的六大品牌遍布大街小巷。

家中摆一件日本牌子的家电，是颇有面子的事。

在部分国人心中，日货一度成了质量好的代名词。

然而，如此风光的日本家电，仅仅几十年后就几近销声匿迹。

取而代之的，是格力、美的、海尔、TCL、海信、创维为首的六大国产品牌，它们成了国人的首选。



这中间究竟发生了什么，日本家电又为何会骤然衰落？

论文明历史，中国悠久深厚，但在家电产业上，日本起步更早。

明治维新后，日本家电产业开始萌芽，并随着西化运动和东京大都市圈的扩展不断发展。

到二战结束时，东芝、日立、松下、夏普等企业已打出名声。

日本的第一台冰箱、第一家白炽灯厂，都出自东芝。

战后，日本家电得益于吸收引进美国技术，成为最早发展起来的产业之一。



随着企业规模扩大和自由贸易兴起，日本家电走向国际，并且首先占领了技术来源地美国的市场。

以电视机为例，据日本经济企划厅数据，1970年美国电视机市场中，本土品牌占有率为百分之八十五，日企只占百分之十。

此后十年形势逆转，八十年代日企完成反超，到九十年代，美国本土电视制造商几乎被挤出市场。

如果说美国市场帮助日本家电拿下了全球霸权，那么中国市场则帮助日本维系了这份霸权。

改革开放不久，中日关系升温，大量日本影视作品进入中国，松下、东芝、三洋等家电品牌随之而来。

许多七八十年代出生的人，至今仍能回忆起日本明星出演的家电广告。



这些对当时的国人而言都是巨大的冲击。

就连中国引进的第一部外国动画片《铁臂阿童木》，也与日本企业颇有渊源：日本企业卡西欧出资购买了这部动画片，赠予中央电视台，以换取在央视播放卡西欧广告的机会。

不过，这部动画片在中国并未像在日本那样取得成功。

原因在于当时拥有电视机的中国家庭实在太少。

在一切凭票供应的年代，电视这类大件产能严重不足，市场供不应求。

彩电、冰箱、洗衣机、空调这“新四大件”，才刚刚开始取代自行车、手表、缝纫机、收音机，进入人们的视野。



当时国内家电质量参差不齐，日本企业抓住机会，依靠成熟的产品迅速占领市场。

不仅如此，他们还向中国企业供应零部件。

由于家电技术门槛相对较低，当时从地方企业到家庭作坊都在生产家电：规模大一些的企业使用进口零部件，作坊式的小企业则使用土造零部件。

这样的差距造就了日本产品质量好的印象，凡是带有日本血统的产品，都能卖出好价钱。

九十年代中期，一台装有日本进口显像管的34英寸彩电，售价可达上万元，而当时中国人的收入普遍只有几百元。

好景不长，随着中国家电行业逐渐成熟，日本家电的好日子也到头了。



中国市场上家电品牌众多，既诞生了小天鹅、金星、新飞、春兰、容声、科龙、荣事达这样的品牌商，也诞生了格兰仕、九阳、飞科、奔腾这样的代工商，它们的共同点是都在中国这片红海中活了下来。

与此同时，国内家电产业链不断完善，高性能零部件不再依赖进口。

在珠三角走一圈，就能完成电机、压缩机、电路乃至液晶面板的采购。

国产品牌的质量越来越好，已接近甚至超过日本品牌的水准，价格却便宜得多。

日本家电品牌很快在竞争中落入下风，原因并不复杂：既然使用体验相差不大，而中国产品的价格只有日本同类产品的三分之二甚至一半，消费者自然知道如何选择。

毕竟不看性价比的人只是少数。



有人认为，中国家电只是靠价格战取胜，技术和质量仍不如日本。

事实并非如此。

目前，中国制造的大部分家电产品市场占有率位居世界第一，一件全球销量第一的产品，技术水平注定不会差，家中国产家电的使用年限也是明证。

也有人认为，日本一台高端产品的利润远超中国产品，因此双方差距巨大。

这种说法同样站不住脚。

说到占有市场，在获利相同的前提下，生产大量平价商品占有市场，必然优于生产少量高端商品占据细分市场。



只有把握住更多市场，才能获得更多经验与反馈，并打开衍生市场。

钟表业就是一个很好的例子。

如今人们常羡慕瑞士机械表把控着钟表奢侈品市场，但它诞生时的目标恰恰不是奢侈品。

在很长一段时间内，瑞士机械表都是全球钟表业的霸主，直到上世纪中后期，其全球市场占有率仍在百分之五十以上。

石英钟表的诞生打破了这一切。

它价格低廉、走时更准，很快成为市场主流，瑞士机械表也从市场领导者的位置上退下，逐渐成为小众群体的玩物。



苹果等科技公司进军智能穿戴市场后，瑞士钟表业的地盘又被蚕食了一些。

瑞士钟表并非不想拿下全球钟表市场，而是不能。

日本家电企业也是如此，他们不是不想占据更广阔的中低端市场，而是确实竞争不过中国企业。

高端产品也需要中低端市场来孕育，这既包括企业的技术积累，也包括消费者观念的培养。

不可否认，相当一部分中国消费者对国产高端产品仍存在抵触心理，很难接受花与国外高端产品同样的价格去购买国产货。

但这种差距主要在于品牌声誉的积累，并不完全是技术水平问题。



实际上，得益于国内市场份额的扩大，美的、格力、海尔等国产品牌在技术和产品体验上都取得了长足进步。

冰箱的快速制冰、果蔬长期保鲜等新功能并不逊色于国外同行，引领潮流的创新也时常出现，还能针对国人的使用习惯做出调整。

例如，国内某家电巨头多年前推出过一款主打“有凉感、无风感”的空调。

技术原理并不复杂，就是改造导流板，让强风不直吹人体，温度降下来，人也更舒适。

但原理说起来简单，实际改造过程却十分复杂，需要巧妙地把强风分解为柔和的无感风。

知道原理与真正做出来，完全是两回事。



反观松下等日系家电企业，由于内部制度僵化、决策和反应速度缓慢，对快速变化的中国市场很不适应。

加之中国地域辽阔，各地饮食习惯多变，海拔差异大，许多日本厂商只是照搬日本的产品，到了国内某些地区便水土不服。

雪上加霜的是，日本企业在技术路线上的老毛病再度发作。

松下在等离子电视上投入巨资，结果以失败告终，元气大伤。

夏普超前布局的十代线，效果远未达预期。

索尼因特丽珑技术过于辉煌，未能把握机遇及时转向液晶技术。



最惨的是东芝，斥巨资布局核电，结果血本无归，还拖累了其他业务。

再加上当时日元不断升值，内忧外患之下，日本家电企业彻底掉队。

时至今日，六大日本品牌已基本退出家电行业的竞争：日立变卖资产，东芝、夏普的部分业务被中国企业收购，最惨的三洋甚至连品牌都没能保住。

只有松下和索尼依靠转型，仍活跃在国际市场。

如今提起松下，许多人记住的更多是它作为特斯拉电池供应商的身份；索尼则转向消费娱乐领域，其硕果仅存的硬件产品中，最为人熟知的大概是PS系列游戏机。

颇具讽刺意味的是，近些年随着中国大都市圈的发展，一些曾经水土不服的日本家电产品反而显得顺眼了。



日本冰箱在同等体积下拥有更大的内部容积，这种特殊技能正是日本寸土寸金的房价催生出来的。

考虑到中国超一线城市的房价，这一优势同样能派上用场，毕竟省出来的空间，按房价折算，足够再买一台冰箱了。

制度僵化，路线押错，反应太慢，日本家电栽在这几个坑里。

巧的是，打败它们的长虹，后来也踩进了差不多的坑。

先说高光。

1985年倪润峰当上厂长，靠两轮价格战，把长虹做成了彩电老大。



巅峰时，长虹的销售额占了四川GDP的15%。

1997年，他还当选中央候补委员，那是他人生的最高点。

转折出在1998年。

那年8月，他开始大批扫货彩管，对外说已经垄断了76%的21英寸、63%的25英寸，29英寸几乎全包。

想掐死对手，结果自己栽了。

计划造800万台彩电，实际只卖出600多万台。



账面更难看。

应付款项和票据从35.51亿蹿到61.9亿，年末库存77亿，比上年翻了一倍。

长虹一滑，四川当年的工业增速退到全国最末，长虹被指是原因之一。

后面几年，是他和赵勇来回拉锯。

2000年倪润峰第一次退下，赵勇上来清库存，提“科技第一”，给技术人员涨工资。

一年下来，每股只赚1分钱，政府不满意。



2001年春节刚过，倪润峰回来了，赵勇改任执行总裁，没多久去了绵阳当副市长。

2004年，他想搞MBO，让管理层把长虹买下来。

可2003年底，国资委一句话叫停全国MBO，方案胎死腹中。

同年7月，60岁的倪润峰以“年龄原因”离开，接班的正是赵勇。

有意思的是，赵勇干的事和倪润峰当年想干的差不多，请咨询公司，给业务公司放权。

再看今年。



长虹一季报，营收272.76亿，还微增1.64%，归母净利润却只剩9847.83万，同比降了71.5%。

扣掉卖资产、拿补贴，扣非净利润仅3033.5万，跌了78.08%。

卖电视不怎么赚钱了，撑账面的是别的东西。

就算按一季度平摊，长虹一天赚的钱，也比他一年的退休金多。

最后回到那个数字。

2006年两会分组讨论，有人问他退休能拿多少，他一摆手：“也就1000多元吧。”



那时他离开长虹才第二年。

在位时年薪120万，是绵阳市2002年亲自兑现的。

可那天他真正聊的，是东北老工业基地的退休工人，一个月四五百块，高血压的药还报销不了。

他说，先不说补偿，至少要做到公平。

他替别人喊公平，自己的那个数字，却是别人顺嘴问出来的。

落日航班

11月11日走的也太突然了，倪老这种把长虹干到四川GDP15%的人，最后退休金才1000多，心里真不是滋味。

草莓果酱啵啵

倪润峰走了这块，当年1989年他带头打价格战把松下索尼打趴下，结果2018年拿改革先锋奖，退休后月薪1000多，这落差谁受得了啊。

恐龙高新呀h

绵阳市中心医院82岁驾鹤西去，长虹控股发的消息，倪润峰这老爷子给日本家电整没了，自己退休金1000多，气人。

你最好别惹我

以前家里摆个日立索尼有面子，倪润峰硬是把长虹做到四川GDP15%，结果现在每月退休金1000多，这世道看不懂。

吃鸡爱好者

长虹倪润峰11月11日去世，当年30%降幅硬刚日本品牌，如今日本家电没了，他退休金1000多，这改革先锋名头换不来养老钱？

包心客

倪总当年把长虹扛到四川 GDP 15%，最后退休金每月1000多元，这落差真的让人唏嘘

落日航班

倪润峰走了这块，1989年那场价格战硬刚日本货，结果赢了市场输了待遇，倪老这1000多元退休金太扎心

草莓果酱啵啵

倪润峰走了这块，82岁的改革先锋走了，每月1000多元退休金，这哪是养老钱，分明是时代的亏欠

一颗火星子

四川 GDP 15% 的功臣，倪润峰最后只拿每月1000多元，这账算得让人心里不是滋味

草莓果酱啵啵

把长虹做成四川经济支柱的倪总，退休金每月1000多元，这故事比价格战本身还残酷

扎染呀

哦1000多块退休金配不上GDP15%这体量 倪总这落差太扎心了。，聊聊倪润峰走了

加加加加油呀

倪润峰搞价格战那会儿多猛 结果退休金每月1000多元 这账算不平

你最好别惹我

哈哈这个政策啥时候开始执行，倪润峰走了嗯

落日航班

话说长虹倪润峰去世啥时候能见成效