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全友68.5亿正增长的唯一样本,藏着一个没公布的数字
68.5 亿。
在全行业营收跌 10.7% 的年份里,这是过去四天被转得最多的一个数字。
10 月 13 日,四川省工商联发布「2026 四川民营企业 100 强」,以 2025 年度营业收入排序。全友家私 68.51 亿,第 58 位。据行业媒体统计,家居制造领域只有它一家上榜。
上届 65.01 亿。多了 3.5 亿,涨 5.4%。
于是「逆势增长」四个字,铺满了整个家居圈。
但我把这四届榜单摊开,看到了另一样东西。

◆ ◆ ◆
一、它不是涨回来了,是回到两年前
榜单一年一届,一届一个数。把年份对齐,全友的曲线是这样:
年度
营收
同比
2022
63.53 亿
—
2023
68.22 亿
+7.4%
2024
65.01 亿
4.7%
2025
68.51 亿
+5.4%
一个 V 字。
2023 年它就摸到过 68.22 亿,2025 年是 68.51 亿。 两年,多了 0.29 亿,0.4%。
所以这场「逆势增长」,更准确的说法是:跌了一年之后,回到两年前的起点。
同期行业:2025 年规模以上家具制造业营收 6125.1 亿,跌 10.7%;利润总额 328.1 亿,跌 12.1%。
在一个年跌 10.7% 的行业里,能站住不动,当然算本事。但「站住不动」和「逆势增长」,是两个故事。
它没有变快。是参照系塌了。
这不是说全友不行。四十年做制造,三大生产基地,1.1 万项专利,全品类自产——这些东西是真的,也硬。但在一个人人都在退的行业里,「没怎么退」会被自动翻译成「在前进」。
翻译错了。
还有一句得说清楚:标题里那个「唯一」,指的是这份四川百强榜上的家居制造企业。放到全行业,2026 年上半年正增长的家居上市公司不止一家——恒林 +24.7%,致欧 +19.3%。
所以全友真正特殊的,不是「唯一在长」,是「唯一被当成样板」。
那问题就变成了:为什么偏偏是它?
二、第二个数字,没人公布
营收能公布。利润不能。
全友不是上市公司。68.51 亿这个数,来自工商联榜单的企业申报,不是审计财报。
它的净利润多少?毛利率多少?自产率多少?公开渠道,一个都没有。
我不是说它不赚钱。我想说的是另一件事: 一家只交营收的企业,被拿来当「抗跌」的证据。这张证据,只有半张。
去年行业利润跌 12.1%,比营收跌幅还多 1.4 个百分点。这句话的意思是:这一年,行业在降价换量——卖得少了,赚得更少。
全行业的钱都在变薄,一个营收涨 5.4% 的企业,它的钱是变厚还是变薄?
不知道。因为没人公布。
营收证明你还在场上。利润才证明你还在赚钱。
三、它为什么可以不公布
这不违规。
《企业信息公示暂行条例》第九条列了七项年报内容,前六项必须公示;第七项是「资产总额、营业总收入、利润总额、净利润、纳税总额」这一栏,法条原文写的是—— 由企业选择是否向社会公示。
「由企业选择是否向社会公示」
——《企业信息公示暂行条例》第九条
一个「选」字,就是法律给的答案。
但值得看的是第二层: 同一栏里,它让人看见了营收,没让人看见利润。
法规还留了一句:选择不公示的信息,经企业同意,其他人可以查询。 门没锁死,但要它点头。
那为什么不点头?四条,从轻到重。
一,没有观众。 上市公司披露,是给分散的股民看的。全友 100% 由张友全家族持股(本人 99%,张玲 1%),股东就在董事会里,想看的数在桌上。
二,没有需求。 披露利润是为了估值、融资、并购。全友不上市、不发债、不并购,利润表没有外部用户。
三,代价太高。 毛利率一公开,成本结构、议价能力、渠道政策一起交了出去。经销商知道厂家赚多少,返点没法谈;对手知道毛利,价格战就更准。 利润率是比营收更值钱的机密。
四,叙事权。 只给营收,「逆势增长」四个字就成立;同时给利润,若利润在跌,就得改成「增收不增利」。 选哪个数公布,就是选哪个故事讲。
四条里没有一条是「心里有鬼」。恰恰相反—— 这全是一个不需要向公众负责的企业,最理性的选择。
问题不在它选了什么。问题在我们,把一份自愿交出的半张答卷,当成了全行业的体检报告。
四、这 5.4%,是往上长的还是往下长的
同一笔营收,可以是两种完全相反的来源。
往上: 门店密度、下沉市场、线上。这是真本事,可复制。
往下: 降价、返点、压货,把份额买回来。营收涨了,利润可能没涨。
不是猜的。看两个数——2025 年,限额以上家具类商品零售额涨了 14.6%(含以旧换新拉动),而规上家具制造业营收跌了 10.7%。终端在涨,制造端在跌,中间那段差额,多半让在了价上。
同一时间,行业利润跌 12.1%,跌幅比营收还大。这是同一件事的两个侧面。
还有第三种,不算方向,算噪音——口径。榜单申报和审计财报本来就不是一回事。它不影响方向,但影响精度。
68.51 亿这个数字,分不出往上还是往下。
而这三种来源,经营含义天差地别:第一种是能力,第二种是交换,第三种是纸面。
五、为什么我们这么容易接受半张答卷
因为我们习惯用营收排名。
百强榜排营收,行业榜单排营收,连我们自己坐下来聊天,第一句也是「他一年做多少」。
营收是最容易拿到的数,也是最响的数。
它是音量,不是体质。
这就像体检只看体重。涨了十斤,可能是长肌肉,也可能是水肿。但酒桌上没人问这个。
家居行业过去二十年是增量市场。多开一家店,多招一个经销商,营收自然往上走。那时候营收确实等于体质。
现在不是了。存量市场里,营收可以买:降价、返点、压货、开店。
增量时代,营收是结果。存量时代,营收可以是选择,甚至是代价。
六、下次看到「逆势增长」,先问三句
第一句:这个数是几年期的?一年,还是三年?——全友的答案,差了一个量级。
第二句:这个数是审计的还是申报的?——非上市公司的数,精度天生不同。
第三句:这个分母是行业还是同行?——行业跌 10.7%,同行可能涨 24%。
三句话,能挡掉九成的「样板」。
还有个方便法:非上市公司的数,去翻它上过的每一届百强榜。那是它唯一被迫公开数字的地方。一届一届排下来,就是它的真实曲线。
说回全友。
它没做错什么。四十年只干一件事,在这个人人追风口的年代,本身就是稀缺品。
我只是觉得,一个行业开始靠「谁跌得少」来找信心的时候,说明大家心里都清楚——真正的好消息,还没来。
如果你在选品牌,别只看它今年涨了几个点,看它三年前的数在哪。
如果你在写年报,营收那半张写完了,别忘了利润那半张。
行业的参照系塌了。
别把「没退」当成「前进」。
本文为个人观点分享,不构成投资建议。 |
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