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[盐都杂谈] 兵败如山倒?多家日企接连撤离中国,中日制造或已迎来了大反转

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兵败如山倒?多家日企接连撤离中国,中日制造或已迎来了大反转

曾几何时,货架上印着日文的家电是殷实家庭的标配,街头巷尾能跑出一辆日系轿车是体面的象征。

那时候的中国制造还在蹒跚学步,日本品牌几乎就是"先进"与"耐用"的代名词,无数人攒上大半年工资,只为把一台日本彩电、一部日本相机搬回家。



可风水轮流转,如今走进商场,年轻人的目光越来越多地停留在国产新能源车的大屏前;翻开财经版面,一边是日本老牌企业关厂歇业的消息接二连三,另一边却是日本资本逆势加码中国的数据格外扎眼。

这种冰火两重天的反差,让"日企大撤退"的说法甚嚣尘上。

但若只盯着关门的工厂喊"兵败如山倒",恐怕看漏了更深一层的门道。

日本制造究竟是真的败走,还是在下一盘更隐蔽的棋?

中日之间这场围绕制造业高地的较量,到底谁进谁退,值得好好掰扯一番。

先说眼前最直观的"退"。

打印机这个曾被日美品牌视作"印钞机"的行业,这两年在中国市场风向突变。

2025年11月24日,佳能(中山)办公设备有限公司向员工发布公告,宣布自11月21日起停止生产经营,公告把原因说得很直白:市场环境急剧变化、激光打印机市场持续萎缩,以及中国本土品牌快速崛起。

这家工厂来头不小,公开资料显示,截至2022年4月,该工厂累计生产了1.1亿台激光打印机。



可风光难续,国产品牌的追赶速度超出了很多人的想象。

在中国激光打印机市场,佳能品牌的份额已经从2018年的7.7%,下降至2025年前三季度的3.9%,与此同时,本土品牌的市占率已升至41.5%。

更耐人寻味的是,退出之前这家厂子早已不靠内销吃饭。

佳能中山工厂逐步从部分内销转变为"完全出口",这与佳能品牌打印机在中国市场的市占率持续下降有关。

国产品牌靠什么把跨国巨头逼到墙角?

不是简单的低价肉搏。

奔图、联想、华为、小米纷纷加入激光打印机、复合机的生产,在拉低产品价格的同时,又能满足自主可控的安全需求,这让佳能、惠普、柯美等国际品牌的市场份额逐渐下降。

一粒自主的主控芯片、一套适配国产操作系统的固件,撬动的是整个供应链和信息安全的主动权。

这背后是信创产业的东风,也是中国制造从"组装代工"向"核心自研"爬坡的真实写照。



佳能的离场,与其说是打了败仗,不如说是旧商业逻辑在新战场上失了灵。

汽车战场的"溃缩"来得更猛烈。

三菱是典型。

面对比亚迪、吉利等本土品牌在电动化和智能化上的碾压式优势,三菱选择了彻底清理在华资产、断臂求生。

而整个日系阵营的滑坡更触目惊心。

日系品牌在华市场占有率从2020年的23.1%跌至2025年的9.8%,市场份额近乎直接腰斩。

曾经"省油耐用"的金字招牌,在换道超车的中国汽车工业面前被迅速填平。

日系车曾经引以为傲的核心优势是省油,可在这一轮电动化浪潮下,中国汽车工业直接实现换道超车,这条守了几十年的技术护城河被直接填平。



与此同时,中国市场的电动化渗透率一路高歌,到2026年4月,新能源零售渗透率已经历史首次突破了60%大关。

日系三强内部也出现了剧烈分化。

本田是其中最惨的那一个。

本田2025年在华销量下降24.28%,日系品牌市场份额萎缩至9%。

这已经是本田在华销量连续第五年下滑,较巅峰时期缩水近六成。

日产的日子同样不好过,连续多年下滑,靠一款轩逸苦苦支撑。

只有丰田暂时稳住了阵脚,靠的还是燃油车和混动车型的老底子。

问题的根子出在哪?

说白了就是把中国当成了"提款机",研发和决策权死死攥在日本总部手里,产品迭代慢、智能化掉队,等回过神来,中国新能源市场的格局早已固化。



贾新光一针见血地指出,日本汽车产业的困境根源在于路径依赖,技术成熟带来市场成功,市场成功带来利益固化,利益固化最终形成转型阻力。

把视角拉到全球,这场"大反转"的分量就更重了。

在2025年全球新车销量排名中,中国汽车品牌的整体销量超越日本车企,夺得全球冠军,这是自2000年以来,日本车企首次丢掉全球销量第一的宝座。

一个守了四分之一世纪的王座就此易主,象征意义不言而喻。

可要是故事到此为止,只能算看了半场。

真正让"兵败如山倒"这个判断站不住脚的,是另一组反直觉的数据。

就在佳能关灯、三菱清场的同一年,澳大利亚智库洛伊研究所发布报告称,中日外交关系的降温掩盖了日本对华经济联系的逆势攀升,报告援引中国商务部的数据显示,2025年前三季度,日本对华直接投资同比激增55.5%,成为前三季度对华投资增长显著的重要来源地。

这个增幅放在大环境里尤其扎眼,因为同期中国整体利用外资还在回落。

报告反驳了"外资撤离中国"的论调,中国商务部的数据显示,2025年全年,中国新设立外商投资企业数量达70392家,同比增长19.1%。



关键的变化藏在模式里。

日本大型企业正日益采取"立足中国、服务中国"的战略,日本在华企业的运营模式也正被重塑,由过去从中国采购半成品出口,如今更倾向直接嵌入中国供应链,这一转变已让不少企业实现与中国经济的结构性融合。

换句话说,日企不是在逃,而是在"换仓"——把那些拼不过的终端消费业务砍掉,把真金白银投到自己看得上的高价值环节里。

丰田就是把这盘棋摆到台面上的那一个。

2月5日,丰田宣布与上海市政府达成合作,将在上海市金山区独资成立"LEXUS雷克萨斯纯电动汽车及电池研发·生产公司",这是继特斯拉之后,第二家在中国实现独资建厂的外资车企,也是日系车企中的首例。

一个在中国卖了二十多年进口车、对国产化态度一直摇摆的高端品牌,这回彻底放下身段。

新工厂计划于2027年投产,初始产能约为每年10万辆。

丰田看中的,正是中国这条独一无二的产业链。

按照丰田方面的说法,新公司要依托上海及长三角地区成熟的产业链基础、物流网络和市场规模,把中国客户的期待以"中国速度"反映到产品里。



这已经不是当年那个端着架子、把旧车型扔过来就能躺着赚钱的日本车企了。

比丰田更出人意料的是本田。

它玩了一手"反向出口"。

本田中国向界面新闻证实,东风本田猎光e:NS2车型出口日本销售,并限定销售3000台,该款车最早于3月19日在日本开始预售,正式上市时间预计在2026年春季。

这款车在中国市场其实卖得很惨,长期门可罗雀,可换个舞台却成了香饽饽。

这款中国制造的Insight预计单次充电续航最高可达535公里,这将使其一举成为该品牌在日本销售的电动车阵容中续航里程最长、表现最强劲的车型。

一款在中国"卷"不动的平庸之作,到了日本居然是续航冠军,这种落差本身就说明了问题。

本田为什么要绕这么大一个圈子?

答案还是供应链。



日本国内电动化供应链转型迟滞,电池、电控等核心部件的配套能力尚未形成规模;而中国在新能源汽车产业链上的成熟度,从正极材料到动力电池,从驱动电机到智能座舱,已经构建起完整的垂直供给体系。

这意味着,在电动车制造这件事上,中国工厂不仅便宜,而且好用。

行业分析人士的评价很直接,"这说明中国供应链和制造能力已经被本田总部所认可。"

一向把最精尖车型留在本土生产的日本车企,头一回主动把本土市场交给中国工厂供应,这实际上打破了日本车企长期以来"国内生产优先"的传统。

把佳能的退、丰田的进、本田的"反向出口"摆在一起看,一条清晰的脉络就浮出来了:日企正在做的,是一场"战略性撤退"与"结构性加仓"同时上演的大腾挪。

凡是在终端消费市场拼不过中国品牌的业务,该关就关、该撤就撤;凡是中国产业链有不可替代优势的环节,就重金押上去。

这和当年那种被政治风波吓跑的恐慌性撤资完全是两码事,是冷静算过账之后的主动调整。

读懂这一点,才能明白日本制造的真正底牌在哪。



翻一翻日本战后的产业史,这个国家最擅长的从来不是在红海里厮杀,而是每逢危机就往产业链上游钻。

石油危机后它抢先布局汽车和电子,泡沫经济破裂后又一头扎进上游材料和精密器件。

如今面对中国终端品牌的全面碾压,它选择的依然是退守上游、稳固高地。

在光刻胶、高端碳纤维、精密减速器这些产业链金字塔尖的狭长地带,日本手里还攥着不少硬牌,靠着技术代差照样能吃到丰厚的上游利润。

日企放弃终端品牌的"面子",潜入后台闷声赚钱,这恰恰是最需要中国制造警惕的地方。

所以把"日企撤离"简单解读为中国制造大获全胜,未免高兴得太早。

真实的图景是一种"K型分化"。

下行分支集中在传统制造、大众消费、低附加值服务领域,如普通家电、燃油车、低端便利店;上行分支聚焦高端制造、核心零部件、新能源、医疗健康、研发中心等高壁垒领域。

也正因如此,本田在华两大新能源工厂投产,电装、东洋炭素加大在重庆、成都的布局,松下加码新能源汽车业务,这些都说明高质量日资并未撤离,反而在深化。



中国在中低端完成了对日本的替代,但在最高端的材料和装备环节,攻坚的硬仗才刚刚打响。

中国制造能走到今天这一步,离不开激烈竞争的倒逼。

当年索尼、佳能们带着资本和技术进场,确实解决了不少就业、搅活了一池春水;而今天中国品牌能把它们逼得关厂退守,靠的也是在刺刀见红的市场里一刀一枪拼出来的真本事。

制造业的产能升级从来不是关起门来就能完成的,没有外部对手的鞭策,没有在竞争中不断暴露短板、修补短板的过程,很容易重蹈日本企业"利益固化、固步自封"的覆辙。

日本车企今天吃的亏,恰恰是中国企业明天要引以为戒的教训——躺在功劳簿上吃老本,再厚的护城河也有被填平的一天。

潮水退去,才知道谁在裸泳,也才看得清谁在悄悄加固堤坝。

日企这一轮进退之间,退的是守不住的滩头,进的是舍不得的腹地,谈不上什么溃不成军,倒更像一次老练对手的重新排兵布阵。



中国制造在终端市场扬眉吐气固然可喜,但真要在那条通往产业链顶端的窄路上实现彻底反转,还得沉下心来,在材料、装备、核心零部件这些最难啃的硬骨头上十年磨一剑。

对手把身段放得越低、把阵脚扎得越稳,越说明这场较量远未到鸣金收兵的时候。

保持清醒、保持进取,把竞争对手的务实学到手,中国尖端制造业才能真正把这一局棋下成稳赢的棋。

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看完多家日企接连撤离心里有数了
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如今走进商场确实该重视
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太棒了吧,可风水轮流转
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兵败如山有后续吗,蹲一个。。
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哈哈嗯看完曾几何时心里有数了!。。
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兵败如山倒这块再跟进就好
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可风水轮流转写得还行
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哦兵败如山确实该重视
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可风水轮流转这事说得挺清楚
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可风水轮流转蹲后续
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如今走进商场希望能落实到位
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可风水轮流转有后续吗,蹲一个
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嗯,年轻了解了
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