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四川长虹：“押注”鸿蒙全屋智能，这笔投入的风险在哪里？
10月13日，四川绵阳。长虹与GIIC联盟、华为终端签署开源鸿蒙战略合作备忘录，正式加入“鸿图计划”。出席阵容不低——GIIC秘书长胡才勇、长虹副董事长兼总经理杨金、华为终端BG鸿蒙智能硬件生态业务部总裁杨海松都到了现场。
但真正值得琢磨的，是这份备忘录背后的三层逻辑：长虹为什么选在这个节点入局？它能从鸿蒙生态里拿到什么？这笔投入的风险又在哪里？
不是抢首发的故事，是“第二张船票”的意义
先理清时间线。今年8月28日的鸿蒙生态大会上，海尔已经率先与华为、GIIC签署了“鸿图计划”合作备忘录，成为家电行业第一个“吃螃蟹”的头部玩家。长虹的入局，意味着开源鸿蒙在家电行业拿到了第二张头部企业的“船票”。
两张船票的分量不同。海尔在智慧家庭场景深耕多年，三翼鸟全屋智能方案已经跑通了一些商业模型；长虹虽然也有CHiQ品牌和智慧家居APP，但在全屋智能的系统性输出上，声量一直不算大。这次选择“全系家电”接入，而不是挑几个品类试试水，更像是一次战略级的押注。
全屋智能的窗口期，比想象中更紧迫
为什么是现在？一个容易被忽略的数据：2026年第一季度，国内AI家电渗透率已突破50%，彩电品类更是超过70%，预计年底整体渗透率将达65%以上。全屋智能系统市场规模预计达2800亿元，渗透率突破35%。
这意味着什么？智能化正在从“加分项”变成“入场券” 。过去消费者买电视看画质、买空调看能效，现在越来越多的用户会问一句：“能不能连手机控制？能不能和家里其他设备联动？”
奥维云网的数据显示，2026年上半年国内电视零售量同比下降9.2%，零售额同比下降8.2%。行业整体承压的环境下，单靠硬件参数竞争已经很难拉开差距了。长虹电视上半年产量约687万台、同比增长6.5%，销量约661万台，增速并不差，但收入仅同比增长0.41%——量增价平，利润空间被持续压缩。
这才是长虹真正的焦虑。半年报显示，智慧家居业务收入约232.82亿元，占主营收入约39.95%，但同比下滑约7.33%。归母净利润大涨228.62%的背后，是非经常性损益的贡献——华丰科技股价波动带来的公允价值收益。剔除这部分，扣非净利润仅约5174万元，同比暴跌67.88%。
主业盈利承压，是长虹必须找到新增长故事的底层原因。
长虹手里到底有什么牌？
说长虹“被迫入局”并不完全准确。实际上，它在智能化上的布局比外界印象中要扎实。
2024年初，长虹“云帆”AI大模型通过国家网信办备案，成为四川省首个获批的AI大模型平台，也是家电领域首个通过备案的行业大模型。这个模型已经在电视、空调、冰箱等品类上落地，实现了从语音交互到个性化服务的覆盖。长虹智慧家居APP预计2026年完成180+型号接入，覆盖430万台设备。
但有个现实问题：自研大模型解决的是“大脑”问题，设备之间的“神经连接”才是全屋智能的命门。 长虹的云帆再聪明，如果不同品牌、不同品类的设备之间通信协议不统一，用户体验依然是割裂的——冰箱不知道空调在运行，电视不知道洗衣机洗完了，所谓“全屋智能”就只是一堆各自联网的单品。
鸿蒙生态恰好补上了这块短板。开源鸿蒙采用分布式软总线技术，一套架构覆盖从KB级传感器到GB级高性能终端的所有设备。长虹引入海思芯片和SLE星闪通信方案后，设备联网并发能力和交互时延会得到改善——这正是全屋场景中最容易被用户吐槽的痛点。
换句话说，长虹用自研大模型做“大脑”，用鸿蒙做“神经”，两者组合才能把“单品智能”真正升级为“全屋空间智能” 。
竞争对手的牌桌，比鸿蒙生态更残酷
把视野拉宽一点。智能家居赛道上的玩家分三类：
第一类是海尔、美的这样的传统家电巨头。 海尔已经抢先加入鸿图计划，三翼鸟全屋智能方案走的是“方案商”路线，不仅卖硬件，还提供全屋设计服务。美的虽然在鸿蒙生态上态度相对审慎，但其美居APP和IoT平台已经积累了可观的连接规模。
第二类是以小米为代表的互联网生态玩家。 小米米家生态的优势在于用户基数大、设备品类丰富、软件体验成熟，而且性价比策略对年轻用户吸引力很强。但小米在白电（冰箱、空调）品类的制造能力和渠道深度，与传统家电企业仍有差距。
第三类是涂鸦智能这类IoT平台服务商， 走的是“赋能者”路线，帮中小家电厂商快速实现智能化，本身不造硬件。
长虹的处境比较微妙：比制造，不如海尔美的的规模效应；比生态，不如小米的用户黏性；比灵活性，不如涂鸦的服务模式。 它的差异化空间，恰恰在于“云帆大模型+鸿蒙底座+全品类制造能力”这个组合——有AI能力，有制造底盘，又有统一操作系统，理论上可以打出“更懂家电的智能生态”这张牌。
但“理论上的差异化”和“市场上的竞争力”之间，隔着巨大的执行鸿沟。
风险清单：不是签了约就能赢
第一个风险来自鸿蒙生态本身的成熟度。开源鸿蒙在手机端的声势浩大，但在家电端的规模化落地还在早期。市场上存在200多类芯片、20余款操作系统，设备碎片化是行业级的难题。长虹全系产品完成适配升级需要时间，百万级生态家电出货的目标能否按计划推进，取决于整个生态链条的协同效率。
第二个风险是投入产出比的不确定性。“鸿图计划”能降低XTS认证费用和研发周期，但全品类适配本身仍是一笔不小的投入。对于扣非净利润只有5000多万的长虹来说，每一笔新增投入都需要精打细算。
第三个风险是竞争格局的动态变化。海尔已经先跑一步，美的随时可能加码，小米的生态壁垒也不是一朝一夕能撼动的。长虹需要回答一个关键问题：用户为什么要选长虹的鸿蒙家电，而不是海尔的、美的的、或者小米的？ 如果答案只是“因为便宜”，那这场生态投入的战略价值就要打折扣。
写在最后
长虹入局鸿图计划，本质上是一个传统制造企业在行业智能化拐点上的战略选择。它不是一次锦上添花的合作，而是一场关乎未来五年竞争位次的卡位战。
“云帆大模型+开源鸿蒙+全品类制造”这套组合拳的方向没有大问题，但从签约到落地，从百万级出货到真正建立用户心智，中间还有很长的路。长虹上半年的扣非利润数据说明，转型期的成本压力是真实的；而全屋智能赛道的竞争烈度说明，留给它试错的时间窗口并不宽裕。
你怎么看长虹这次押注鸿蒙？是传统家电巨头难得的一次前瞻布局，还是在主业承压下的背水一战？
风险提示：本文仅基于公开信息进行行业与公司分析，不构成任何股票投资建议。文中涉及的企业财务数据、行业预测数据均来源于公开渠道，投资者应独立判断并自行承担投资风险。 |
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